疫情三年可能永久改变了文旅的消费习惯和消费结构，跨省游的熔断机制和中小学生群体的旅游限制，极大影响了消费群体的行为习惯、周边游、微度假、轻体验、本地化变成常态。

消费结构上的轻量化、性价比、短途高频次成为主流。相对跨省、外地游而言，本地游更注重游客高频复购。

从更长远发展视角看，文化和旅游日益成为小康社会的刚需、美好生活的必需、品质生活的标配。同时，人们的需求又呈现三大变化：以安全第一和品质优先为主导的出游心理日益凸显；以近处风景和在地生活为导向的休闲特征更加突出；以虚实共生和沉浸体验为首选的新世代快速成长。

所以文旅项目的开发将围绕这些客群消费特点和消费结构的变化而变化，小而美项目可能更受欢迎，比如几千方甚至几百方的沉浸式体验，小型海洋馆，数字化或技术提升的在商业综合体空间，IP展陈或者快闪店，主题零售空间，城市更新内容等。事实上，“小而精”的文旅产业项目在疫情中“扛”了过来，“活”了下来。

当大量热钱快速涌入文化旅游行业时，自带着过去地产膨胀时期的非市场化思维及垄断性思维，带来的只是旅游项目数量上的暴增，而不是质量上的提升。当下文旅市场大量粗制滥造的、围山围湖围海卖票的，打着旅游旗号进行地产或其他产业发展的项目比比皆是。资本的逐利性让这个地方喧嚣，也让这个地方沉寂。

当行业重新洗牌，大浪淘沙，文旅项目面临了新的境地。

无数失败的文旅项目向我们证明：简单粗暴的发展模式已经逐渐削弱了我国文化旅游资源原本富有的文化魅力，而一旦文化旅游产品没有了文化，便失去特色，就难具吸引力。

许多的文旅企业，究其初心，确有深耕文旅之心，也打造了标杆性文旅项目，但是无奈现实压力，必须从“轻”转型。最重要的是现如今投资回报方式的彻底改变，地产作为文旅退出方式的时代结束，没有大规模短期变现能力，地产文旅时代彻底结束，文旅存量资产的运营提升变得更加现实和务实，缺乏大体量投资，大型文旅项目几乎难以落地，这将导致未来大型文旅项目基本以存量资产运营为主，新增项目将越来越少，小而美项目既能独立存在，也能作为内容植入原有大型项目之中，小众、细分，独特的小型项目将很受欢迎。

现如今能留给文旅发展的好地、成片地、干净地越来越少了，大型文旅项目需要的最重要的土地要素越来越难以获取，尤其在中国经济发达、土地资源稀缺的地区，建设土地指标稀缺对大型文旅项目落地形成极大的制约，农用地红线、生态环保红线及文旅用地参考工业用地坪效标准的招商引资政策限制下，能落地的文旅项目将少之又少，项目轻量化、小型化、小而美受这些因素影响也将越来越大。因此需要我们改变思路，从缝隙中寻求发展空间，挖掘存量地，以公益性、技术性手段变废为宝。

文旅项目若是能占上好山好水的地利之便，就成了自带光环具备旅游吸引力的区块。若是拿不到好地，不在好的区位，如何打造全产业要素的旅游引力力自然成为了需要思考的重要问题。

粗放的文旅项目开发最终只是“绣花功夫”，当旅游成为噱头为地产做配套，资本与运营的矛盾贯穿于发展的始终。

小项目大趋势的形成也是回归产业本质的表现，动辄几亿、几十亿的文旅投资可能越来越少见，对文旅产业的健康发展可能是好事，但运营能力的全产业缺失矛盾更加突出，值得所有文旅人注意并提升。

文旅产业已经进入存量竞争阶段，以运营为导向、资源整合、精细化运营的开发模式将是未来发展的主基调。下一步，文旅项目如何借助文化力量创造价值，增强自我造血功能，还需要文旅平台放长眼光，精耕细作。

值得注意的是，旅游群体年轻化趋势凸显，文旅项目为应对该变化趋势，探索多种“文旅+”，注重因地制宜，有针对性地吸引目标客群，根据自己的资源禀赋进行产业开发，避免重复、低水平的文旅产业开发。通过盘点当地的旅游特色资源及优势，从“专、精、特、新”出发，打造差异化项目。

来源：执惠、新华网、经济日报等