TEA全球主题娱乐协会和AECOM基础设施咨询公司近日联合发布了2021年度全球主题乐园游客报告。该报告指出，全球主题乐园2021年开始复苏，Top25乐园的游客总数同比增长70%。部分地区的游客数量已经达到疫情之前的水平。

休闲旅游行业在2021年表现出了韧性，大量被压抑的需求在推动休闲目的地的复苏。尤其是作为受疫情影响最深的行业，各地的主题乐园纷纷努力转型升级，摆脱传统的“门票经济”，与大IP结合成为行业探索的新赛道。根据相关的统计数据显示，截至2022年8月，我国现有18.9万余家主题乐园企业，今年1-7月新增3.4万余家，增速高达40.9%。主题乐园还应回归旅游业本身

主题公园不仅是年轻人“微度假”的重要场景，北京、上海、广州等地的主题公园对当地旅游市场的整体贡献不容小觑。近年来，因为一座乐园带动周边、甚至一个城市的旅游经济和城市形象建设，这种新闻屡见不鲜。
在投资方面，主题乐园属于重资产、回报周期长、开发运营比较难，运营团队还需要非常专业，事故风险还不小的项目，大型乐园项目动辄百亿投资，无论是前期土地建设的投入，还是后期设备维护及更新、抑或人力培训方面的投入相较一般自然景区都更多。

主题乐园作为城市文化设施,以娱乐大众为目标的前提下，融入当地的文化，体现地域多样化的文化差异。每个城市都有自己独特的文化气息和底蕴,主题乐园的建设应该与城市确立的文化气质一致,跟城市文脉同根同源,真正成为城市文化的有机组成部分,成为最具显示度、活跃度的城市文化细胞。要建立文化多样性的主题乐园生态,而不是文化单一性的主题乐园生态，还应该注重娱乐，体现创新和个性化的特征。将大众消费、主题特色与高品位的特点紧密结合，满足不同层次的游客的基本需要。

另外，主题乐园在乐园造景、游乐项目设置、安全及游客服务方面必须做到细致、周到,只有将主题的氛围融入到整个园区、安全且有创意性和趣味性的项目、贴心个性化的服务,才能打动游客，通过高品质带动主题乐园迅猛发展。

主题乐园应成为“快乐经济”为快乐买单

快乐是“刚需”，也是一种生产力。“为快乐买单”的核心，是为体验付费、为内容付费，而优质内容的核心，则是打造一个辨识度高、吸引力强的优质IP。

目前各地兴起的主题公园，大多处于亏损状态。因同质化竞争、盈利模式单一，很多主题公园“一年热、两年冷、三年倒”。仔细分析，问题的核心还是文化内涵少、盲目跟风复制，什么项目火上什么，使得主题乐园有“园”却无“主题”，无法满足游客日益提升的快乐体验需求。

优质的IP资源才是一所主题乐园的立足关键，可以说，未来主题乐园的竞争，不在于大与小、新与旧的差异，而在于能不能挖掘当地历史文化资源、包装形成独特IP，并在差异化发展中培育形成完整产业链。就这需要乐园深耕“内容”，下大力气进行IP研发和价值挖掘，并促使IP的品牌化、持续运营及沉淀实现内容的变现，衍生产业链，IP世界要能自我更新，并形成线上、线下造血闭环。做好从IP内容到乐园体验的转化，要创新，要认真研究实景娱乐，也就是体验模式，什么样的娱乐模式才能够精准地把自己最好的故事以及体验展现给消费者。主题乐园才能真正实现“快乐经济”，让游客为“快乐买单”。

主题乐园打造的快乐经济,不仅成为旅游市场的“流量”担当，而且还能反哺城市IP,对城市形象、城市活力、城市气质都产生重要影响,带动城市关注度不断攀升,成为提升城市软实力的助推器。

来源：环球旅讯、华谊兄弟研究院、证券导报、半月谈、海报新闻、新华报业交汇点客户端、工人日报等