主题公园被誉为文旅“流量收割机”，疫情影响了游客的国际间流动，国内主题公园承接了大量旅游需求。尤其是在疫情常态化之后，以往密集打卡式的旅行占比越来越少，相比之下，碎片化出游形式的增多以及年轻客群的增加，2020年以来，主题公园更是成为国内文旅行业中最早恢复的业态之一，以其超高的人气，推动着整个行业的复苏与发展。主题公园的娱乐与休闲模式，受到越来越多人的喜爱。

在全域旅游背景下，游客对旅游吸引物的要求没有降低，在吃住行游购娱的每一个环节中，抓住当下游客旅游中的“打卡”需求，成为增加游客粘性的关键。其中，玩什么，看什么，是核心吸引点。主题公园这种吸引流量的神器，自然是文旅产业发展需要重视的。

但对于国内的主题公园来说，离全面盈利还有很长的路要走。

业内公认的经验是，国内大型主题公园的辐射半径为周边200公里到300公里，这不仅是服务能力的覆盖范围，也是主题公园实现盈利的保障。主题公园游客量的多少，取决于建设规模的大小，而建设规模的大小，直接取决于投资额的多少。国际大型主题公园的建设非常烧钱，例如上海迪士尼乐园，最初审批时，投资额是245亿元，最后结算时，总投资已经达到了340亿元左右。

除此之外，国际大型主题公园的落地，还需要大量的前期调研，覆盖人口、文化、交通、土地、气候、可持续性等多个方面，尤其是主题公园后期的发展，设备老化、设施老旧等原因都会限制公园的生命长度。对于主题公园来说，还有另外两大流量密码：

节日经济：聚焦文旅产业，节日经济的引擎效应不言自明。对于主题公园来说，吸引客流的关键在于是否善于利用假日做文章。主题公园运营过程中，法定假日时间有限，要实现长效引流，主题公园需在全年“节日不断”。国内许多的主题公园都在打“节日牌”，有节要过，无节造节过，让主题公园“全年都在过节”，打造“永不落幕、全民参与的欢乐节庆”， 并贯穿于全年运营之中，实现品牌效应的最大化。

除了造节运动，对于主题公园而言，一个成功的节庆活动必须具备品牌影响力，当节庆活动模式成型后，便需要在不断丰富活动内容的同时，进一步强化其品牌效应，经典节庆活动应在继承的基础上持续创新，要深度挖掘新的活动元素、内容、形式、方法，树立“老节新过”的思维，引入符合时代潮流的新的活动内容，创新打造主题公园的节日文化，在“节日经济”中挖掘新的营收增长点。

夜经济：主题公园发展夜经济拥有得天独厚的优势，事实上，大部分的主题公园在夜晚灯光的衬映下更是光彩夺目，尤其是烟火表演、音乐喷泉等观赏项目在夜幕下才能发挥它的美妙之处。通过灯光照明设计及灯光秀、水秀、烟花秀等夜间演艺活动，主题公园突破时间限制，探索“夜经济”发展模式。

主题公园发展夜经济，需要结合其本身的资源特点，来做夜间旅游产品的开发。虽然产品内容所采用的技术可能是一样的，但是产品的主题应该可以和乐园本身的资源相匹配。立足区位条件和地域特征，结合自身资源特色来做创新型产品的开发，这也是主题公园未来发展的一个方向。

聚焦主题、凸显主题，防止内容重复、形态雷同，不断创新各种体验服务、演艺等活动内容。在供需双向刺激下，别出心裁、产品力十足的“夜游”项目，大力促进主题公园夜间文旅消费，培育夜间观光游憩、演艺演出、文化体验、特色餐饮、时尚购物等业态多元、吸引力强的夜间文旅产业，延伸消费时段，丰富消费场景，可以极大地调动新生代亲子家庭的参与热情。

来源：北京商报、中国新闻周刊、齐鲁晚报等