一座大型主题公园有多赚钱？

我们来看看刚刚开园的北京环球影城。作为国际消费中心城市建设重点项目，北京环球影城带热“京圈”，制霸短视频和资讯平台，荣登中秋全国最热门景区榜首。北京环球影城之火：门票秒空、酒店高价……

9月20日，北京环球影城正式开园，恰逢中秋假期，门票在正式开售1分钟内，就已经全部售罄。北京环球影城比起吸睛，更“吸金”，在园区游玩一天，门票、餐饮加上纪念品消费，花费动辄超过千元。

但最“吸金”的要数IP周边，琳琅满目的纪念品，分分钟让游客“破产”！而此前北京环球影城内测时，就有媒体调查，加上晚上住宿和门票费用，保守估计，一家3口在环球度假区的消费约为3500元。

数据显示，2016年开业至今，上海迪士尼累计接待游客超过8300万人次，实现旅游收入超400亿元。与直接收益相比，更亮眼的是它为整个城市的赋能。2016年6月-2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%，乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%。而筹建了20年、修建了7年的北京环球影城，无疑也被注入了相同的期待。

目前文旅产业已经成为了城市消费扩容提质、打造消费中心城市的重要抓手之一。而主题公园是文旅产业的重要业态之一。国内许多主题乐园挖掘地方文化，采用高科技手段和文化包装产品，导入大型娱乐节目表演和动态参与项目，实施标准化管理，取得了成功。但大多数主题乐园缺乏严格的市场调查和科学分析，由于投资规模巨大，经营模式单一，衍生产品开发不够，资金运转紧张，在开业后不长时间都因经营不善，逐渐失去吸引力，甚至退出了市场。

当然，一些世界级大型主题公园，如迪士尼、环球影城等，本身从选址、立项到建设，非常复杂和漫长。上海迪士尼，最早谈判可追溯到20世纪90年代，到2009年获得批准，然后到2016年开园。北京环球影城2001年达成合作意向，到今年开园，历时20年。

主题公园开办的条件，就是手握优质IP。相较于地方性质的特色主题公园而言，环球和迪士尼，向我们展示了优质IP的影响力。如果没有侏罗纪公园系列、没有变形金刚等，单纯依靠游戏项目，无法招揽这么多的游客。

事实上，主题公园乐园作为一种基于IP的旅游产品，首要的收入便是门票，其次便是与主题IP相关的各类演出、会展、休闲度假产品，再深入的消费便是IP延伸出来的各类品牌经营产品。

公开数据显示，作为主题乐园，环球影城主题游览收入比例只占到业务总收入的30%，其余收入来源是由主题乐园娱乐设施带动而产生的关联产业盈利，且关联产业收入超过了主题产业。可见，主题园区不再是唯一的核心竞争力，通过主题娱乐设施的带动，创造出核心层、积聚层、衍生层等相互承接的产业链条才是主题乐园盈利的关键。

如何打造优质IP，已经成为国内不少主题乐园企业共同面临的难题。实事求是地说，国内以往的IP打造存在本末倒置现象——IP缺乏粉丝基础，只在设备外观上结合IP形象，乐园整体与IP结合度不够高等问题至今仍然存在。因此如何将打造和运营IP导入良性模式，应当成为主题乐园经营者重点关注的方面。

同时我们必须承认，国内主题乐园还没有形成可以与迪士尼和环球影城相匹敌的竞争力和全球影响力，品牌忠诚度比较低。但近些年我们也慢慢见证了国漫IP的崛起和许多童年经典动画片的产业化，华强方特的《熊出没》给主题公园领域做了典范，横店影视的《大圣归来》给业内开了个好头，光线影业的《哪吒》则为国内IP内容推向了新高度。希望在未来我们也能拥有自己的“IP宇宙”，不论成人或者小孩，只要内心保有童真的人，为他们建造起属于国人自己的童话乐园。

来源：央视财经、北京日报、羊城晚报、华商网等