北京环球度假区的开放，是疫情冲击暑期后旅游市场传来的一大利好消息，为旅游市场复苏带来新的希望。

根据携程平台数据显示，8月30日下午北京环球影城官宣开业日期1小时内，携程平台“北京环球度假区”的访问热度迅速上升830%，北京环球度假区周边酒店访问量也呈现递增趋势，截至30日下午4时，周边酒店搜索热度较上周同期增长320%左右。

主题公园一直是文旅产业皇冠上的明珠。而全球顶级主题公园，更是世界级科技、艺术和娱乐的最先进的代表。它的高投入、高影响力，在所有的文旅产品中无人能及。

北京环球影城的开业，重新塑造了中国旅游业的全新的格局。从此，中国的顶级度假乐园市场形成了“南迪士尼、北环球影城”的双雄争霸格局。中国北方旅游市场缺乏重量级主题公园的局面一举被打破。

眼下，国内主题公园已形成长三角、珠三角和京津冀三大聚集区域。目前，竞争最激烈的主题公园市场仍是长三角地区。而京津冀地区，将随着北京环球度假区的开业成为新的焦点。从1989年到2021年，中国主题公园已走过整整32年，有成功有失败，个中艰辛不足道矣。

随着环球影城的开业，受疫情反复影响而沉寂的主题公园行业，再起波澜。一家主题公园，到底有多吸金？

对于一家主题公园而言，其营收大致可以分为两部分，一是门票，这是第一次消费，二是入园后的餐饮、住宿、商品等二次消费，对于大部分动作良好的主题公园来说，二次消费才是大头。

在很长一段时期，不论主题公园主题为何，目标消费群体为何，盈利难都是中国主题公园的通病，加之迪士尼的入驻，环球影城的即将开业，都更令本土品牌的主题公园倍感竞争压力，而且还在不断扩张，尤其是目前国内主题公园虽然游乐设施众多且先进，但文化元素却乏善可陈，山寨和粗制滥造，缺乏独特性和品牌IP，而IP在塑造主题、强化体验和促进二次消费等方面具有潜在优势。中国“旅游+地产”的特色发展模式使主题公园极易步入“假公园真地产”的歧途。

主题公园在中国高速发展的另一面却是内核缺失，也可以说是特有文化元素的缺失，不仅减少了回头客的可能，也使得消费者在园区的二次文化衍生消费大受影响，公园经营方不得不靠不断提高的门票价格来支撑盈利。可迪士尼的营收，IP授权开发和自营纪念商品收入以及园区租赁和销售收入合计远高于门票本身的收入。对比一下迪斯尼，国内要么IP简单粗暴没有文化内涵，要么就干脆没有。

纵观全球的巨头级主题公园，其发展思路往往遵从以下路径：以IP作为传导源头，以包含主题公园在内的上下游产业作为主营业务实现IP 变现，同时通过持续自身创作或外延收购IP，并借助IP 的影响力进行异地复制，打造“内容创作与授权——线上线下平台整合——周边衍生——文化输出”的泛文化产业生态。

在这方面，中国本土主题乐园显然落后了一大截，本土主题乐园即便是头部企业，其营收大部分仍然依靠门票，运营成本高，压力大。无论是华强方特“熊出没”的单一IP，还是宋城集团“千古情”的严重同质化，均显得支撑力不足，衍生品占比更是微乎其微，以致盈利模式只能依赖门票收入。

随着海外游升温以及出国旅游的便捷化，国内的主题公园运营者应当意识到，自己的竞争对手不只是在国内，也在海外。主题公园过半盈利只是中国主题公园转型的开始，如果想在市场上取得难以撼动的一席之地，还是要有拿得出手的特色文化IP，以及过得硬的服务质量。要在“软件”上下功夫，而不是只知道升级“硬件”。毕竟，自己的特色文化元素，是与别人差异化竞争的重要竞争力来源，主题公园的文化内核才是保持增长的动力。

来源：上游新闻、执惠、环球网、北京商报等