眼下，轻资产模式成为国内各大主题公园企业扩张的主流模式，包括华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等，均在尝试轻资产模式。与动辄数百亿的重投资不同，轻资产让投资者的压力“轻快”不少，但问题在于轻资产的运营战略是否能成为主题公园转型的灵丹妙药?对主题公园而言，轻资产运营该如何选择？

一、宋城的轻资产之路

说起以演艺为轻资产，打造主题公园，宋城主题公园是必提的篇章，以宋城主题公园为学习对象，会学习到很多实用的经验：

近年来，宋城演艺在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等服务，通过快速扩张轻资产项目收入颇丰。

据悉，自2016年6月，宋城演艺子公司宋城旅游签约了湖南宁乡炭河古城项目，首个轻资产项目落子后，轻资产便成为两年来宋城演艺谋篇布局的关键词，在2017年的业绩中，轻资产项目也成为经营业绩持续向好的原因之一。为此，宋城演艺又先后签下西樵镇听音湖片区旅游演艺项目、宜春明月情景区项目、郑州竹桂园旅游景区项目等多个轻资产项目。

宋城演艺相关负责人认为，轻资产业务将成为支撑公司长期发展的品牌业务板块，并有助于强化演艺事业网络、增加线下流量入口，有利于进一步巩固并提升行业地位和品牌知名度。

二、轻资产的利与弊

1、利用轻资产项目缓解资金压力

轻资产模式能够缓解资金压力，找到新的盈利点。但是从实际情况看，轻资产模式因为资金需求较小，也与企业资金面吃紧有一定关系。

宋城演艺在异地复制的过程中，三亚、丽江、九寨地区的第一阶段重资产异地复制取得了成功，并且在业内和社会上积累了品牌效应。但是第二阶段在“泰山千古情”以及武夷山项目上的扩张并不成功，原来重资产模式在向全国扩张过程中遭遇到不小挑战。自2016年后，宋城演艺进入第三阶段，开始向轻资产模式转变。目前，宋城演艺并购六间房之后的利润增长减弱，原有的重资产项目增速放缓，新增的张家界等项目正处于培育阶段，利用轻资产项目来弥补近两年的公司业绩。面对资金压力和重资产项目的资金需求，发展轻资产业务成为必然的选择。

2、缺乏IP加持，成功概率小

轻资产模式在运作中存在很多因素的制约。首先轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理价值有极强的要求。国内主题公园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几，构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数。而最核心的就是授权IP、授权品牌和输出管理，比如海昌海洋公园目前在IP构建和市场认知度上还不强，自主IP获利能力还不明显。

IP品牌做轻资产需要业界的认同，对企业本身的品牌影响力、号召力，还有经营管理输出能力、技术实力等都要求颇高。没有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。比如，2013年，常州恐龙园提出轻资产转型战略，与82个地市签约合作近百个项目，但这些项目却未能对业绩起到明显的提振作用。

异地复制输出的项目还需要考虑地区差异性和适应性，同时避免与其他品牌的同质化，如果输出项目效果不好就严重透支了品牌价值，最终会因为眼前近利而导致品牌价值降低。虽然演艺项目相比其他旅游项目对景区的适应性强，但对地域客源的要求也不低。

建议：轻资产和重资产模式是相对而言，从来没有优劣之分。主题公园的重资产模式具有资源自主权和物质资料的保障，一旦定位准确将厚积薄发，获得的收益也十分丰厚，还不易被复制。对于企业来说，采取不同的模式应该取决于发展阶段的需要和策略。轻资产不过就是知识产权，但最终还必须有实际投资的主体项目才能够建成一个完整的项目，重资产是轻资产得以发展的基础，重资产所具备的资源优势也难以取代。品牌发展初期肯定是重资产，做口碑和知名度会向轻资产模式发展，但是遇到远期利益丰厚可期的项目，也可再转到轻重结合的模式。