长期以来，景区一直担当着人们旅游活动的“主要吸引物”和“首选目的地”角色。建设景区、营销景区、管理景区始终是旅游发展和增长的主要模式。毫无疑问，在如今全域旅游的新格局中，景区仍然是“主角”。

但是当前，景区同质化、低水平重复建设的问题依旧突出，造成这些现象的主要因素有：景区旅游资源多头归属，多头开发，各自为战，缺乏科学的整体规划，或者是有了规划，却是一纸规划，并未真正去落地实施；投资饥渴，开发项目面广点多，投资分散，有些参与旅游项目开发的企业实力有限，又急于见效益，受短期行为和资金不足双重驱动的粗制滥造现象泛滥；项目开发存在很多认识和行为上的误区，人文景观开发不注重历史文化生态的保护与和谐，打着生态旅游旗号的项目有名无实，甚至对生态造成无可挽救的破坏。在旅游业成为经济增长热点，旅游产业发展驶入快车道的今天，上述问题如不能有效遏制，景区的发展将欲速则不达。那么景区如何告别同质化呢？

1、景区设计：风景与文化共存

我国很多景区缺乏特色，布局统一，景观规划单调，建筑千篇一律，同质化现象较为严重。对于景区而言，文化特色是吸引游客出游的关键性因素，是旅游资源开发的灵魂，旅游景观环境是可以复制的，但独一无二且契合于当地自然与文化环境的文化主题是不可复制的。进一步说，附着在独特文化之上的产品也是不可复制的，只有文化个性鲜明，才能拥有鲜明形象，才有生命力和竞争力。对景区来说，景观价值最终要体现为经济价值和效益，这就需要拓展景区的文化价值，以文化带动旅游发展。对于景区的文化渊源要追根溯源，寻找文化根脉，将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来。

2、旅游线路：高品质、特色成主打

随着人们生活品质的逐步提高，家庭式旅游逐渐成为主流，旅游者更注重个性化、体验化、高端化，一些大众热门景区和常规旅游线路已无法满足消费者需求。景区要在市场竞争中谋得一席之地，应走出同质化的“怪圈”，用心开发旅游产品，在相似度高的旅游产品中深度挖掘差异化，不仅包括旅游线路的变化，还包括为优质的食宿、新颖的游览活动等，根据游客不同的需求，设计合理的线路方案，能够为游客提供与众不同服务的，能够满足游客需求，为游客创造价值的旅游产品都是成功的。

3、旅游商品：创意、精品求突破

任何一个产业的附加价值都取决于内容，将内容植入旅游景区才能使其增值，使其“火爆”起来。这个内容对于景区来说，就是它的IP。现今景区，文创IP产品几乎成了标配，但一些景区为了文创而设计文创，与景区文化属性不匹配，商品不像商品，文化不像文化，又或者是花费巨大设计出来的IP，被一抄了之，文创产品开发成了花钱赔钱的累赘。景区的文脉文创产品最重要的“IP”，而且文化故事需要与景区本身属性一致，是一种文化内核的延展。每个景区都有其独特的文化故事、特色卖点、地域特点等。景区文创产品开发关键在于这是一个景区多部门协同作战的产业，从景区的角度必须要一把手主抓，充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等资源，才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验，从而实现文创商品的变现转化。

4、景区管理：整合建管一体发展

景区要改变同质化，就要实现向统筹综合发展的转变，也就是说要改变景区的建管模式，推倒景区的“围墙”，推进景区与周边旅游度假资源的一体化，与周边的都市休闲、乡村旅游、度假酒店、商业街区和休闲地产等资源协同整合建管、营销和发展，利用互联网思维，做到线上圈“粉丝”，线下做销售。整体打造新型的旅游景区，进而共建特色鲜明、功能完备的旅游度假区，乃至旅居生活目的地。